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【以奮鬥者為本】做一名小清新影院的奮鬥者

發布時間:2016-07-28  點擊次數:10715打印本頁

最初讀《以奮鬥者為本》,是在2015年底,看到一位朋友的微信朋友圈寫著他讀後對用人等方麵的一些感受,很是受到觸動,於是厚著臉把書搶過來一讀,這一讀,書就再也沒還了。

印象中,華為是一家值得國人為之自豪的企業,《以奮鬥者為本》粗一讀下來,感覺書中每個章節每個段落,都能讓人充分感悟到華為文化的積極向上和華為機製的催人奮進。總在的來,“製度管人、流程管事、團隊打天下、管理定江山”給我的記憶頗深,但最重要的,還是“奮鬥成大業”一句。

什麽是奮鬥?通常的解釋是“完全專注的做事,以完成理想、政治理念或目標”。這個定義無疑是準確的,但華為給奮鬥的定義是:在華為,奮鬥不是用工作時長來衡量,奮鬥的關鍵不是員工做什麽而是為什麽而做,奮鬥是否緊貼華為的核心價值觀,奮鬥有無創造價值、提高自己等。華為認為,“為客戶創造價值的任何微小活動,以及在勞動的準備過程中,為充實提高自己而做的努力,均叫奮鬥,否則,再苦再累也不叫奮鬥”,“奮鬥這個詞的含義很豐富的,……不光講勞動者……投資者也在奮鬥……承擔風險和責任”。

那麽小清新影院確定的奮鬥又是什麽呢?鄧誌華董事長給我們作了很好的詮釋:保持一種自強不息、執著追求的精神,保持一種奮發有為、銳意進取的狀態,保持一股不畏艱險、堅忍不拔的韌勁,保持一種勇於擔當、恪盡職守的作風,保持一種廉潔自律、甘於奉獻的品質。艱苦奮鬥的人,是創造價值的根本源泉。

讀完《以奮鬥者為本》一書,我不再僅僅隻把這本書當作一本了解、學習人力資源管理知識的工具書,而是深刻感知到華為的“奮鬥者”和“奮鬥者”的精神對個人、對公司的作用。作為奮鬥者,要具備在逆境和困難中承受壓力、戰勝挫折的能力,在實踐中解決問題、一抓到底的能力,在開拓前進中創新、創造的能力,在複雜局麵中保持定力、把握方向的能力,在日常工作中善於總結交流、持續改進的能力。

沒有小清新影院人長期艱苦奮鬥就沒有小清新影院的今天,建設“美好小清新影院”同樣需要我們繼續艱苦奮鬥。