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企業文化是領導力的第一推動力

發布時間:2016-07-21  點擊次數:10475打印本頁

今天,一方麵企業麵臨著不斷變化的競爭環境,另一方麵企業又總是在很多方麵“以不變應萬變”,比如:文化。而一成不變的文化環境將極大地限製領導力技能的發揮。毋庸置疑,發展領導力已經成為中國企業在管理中遇到的最大挑戰之一。領導力培養正在受到越來越多地重視。但是很多企業都麵臨同樣一個難題:培訓多多,效果寥寥。這是為什麽呢?    

中國企業家在誤讀領導力

    中國人對領導力的定義和世界趨勢是不一樣的。中國企業的領導者還是更傳統地傾向於命令與控製。顯然,這種陳舊的方式已經跟不上時代,中國企業的領導者應該更加靈活。現在中國領導者身上最缺的幾項關鍵技能,第一就是“教練”,或者說是“輔導”。 第二,授權。中國企業的領導者不善於授權,這種不善於授權會影響領導者整個領導能力的發揮。第三,願景能力。領導者能否高瞻遠矚看到未來?這也可以說是一種技能。在具備了這種願景能力之後,緊接著,如何將願景執行下去?這又涉及到另一種技能,就是影響力。作為一個領導,正向的影響能力不是強迫別人去做,而是讓人心悅誠服地接受你對願景的設想。

僅僅培訓,催生不了領導力

    中國企業往往隻重視培訓這個階段,比如說兩周或是一個月的培訓,結束之後卻沒有後續工作。但是,一個企業要想在真正意義上培養一個領導的話,這幾周的培訓是起不了作用的,而後續的工作更為重要。比如:定期將他們組織起來做一些回顧,看他們是否在工作中運用了這些理論,領導力是否得到了提升和改善。這需要一種企業文化,它能創造這種學習和實踐的環境。

    管理大師彼得?聖吉說:什麽樣的組織在當今的世界經濟環境中能夠成功——學習型組織。為什麽呢?因為學習型組織意味著要不斷地學習、更新和反思。如果中國企業在培訓的設計中有這種連續性的思維方式,就能在領導力培養上有所收獲。

有什麽文化,就有什麽領導人

    我們常說企業文化是領導人文化,因此,塑造這種學習文化,需要領導人具備開放的態度,對創新接受的態度。這裏的創新當然也包括管理的創新。而其實,領導者的態度是受到企業文化的影響。可以說,什麽樣的文化造就什麽樣的領導者。在一個開放的企業文化中,組織裏的任何人都可以暢所欲言,領導者願意傾聽不同的聲音,這些都是正向的態度。相反,局限於眼前而不能接受新鮮的事物,就是非常負麵的態度。另一方麵,關心別人,以誠相待,對於領導人都非常重要。當然領導者也要注意到,有些人喜歡被人關心、關注;也有些員工喜歡嚴肅的領導,喜歡明確的任務。所以一個好的領導者要能鑒別哪些人喜歡被表揚,被關心;而哪些人是喜歡被指導,被指正。

    領導力的好和不好,用什麽來鑒定?取決於領導人的業績。業績包括很多內容,譬如:財務方麵的指標,或者在執行新的組織架構和戰略方麵的考量,或者團隊人員的流動等等。目前中國企業至少在三個方麵有所欠缺。第一個就是企業的品牌建設——如何在全球化的背景下把中國企業的品牌打出去?第二個就是企業的研發能力,第三個就是企業的創新能力。而這三個方麵恰恰關係到中國企業領導力的發展。

領導者要敢於創造新文化

    不是每個人都是天生的領導,這意味著團隊裏的每一個人都需要培訓。這就好像不會有人願意讓沒有受過訓練的牙醫幫他鑲牙一樣。

    接受培訓非常重要,但是培訓以後的工作更是至關重要的。領導人接受培訓以後要創造一種企業文化。在這種企業文化裏,他能發揮所學。很多中國企業的高層領導人,在海外經過很多培訓,是很好的人才,有很強的技能,但是他們回到企業之後,他們的領導方式、思維方式,又回到了原來的狀態。當然這不僅僅是中國企業的問題,在西方企業中一樣存在。

    有效的領導力之一,就是領導人能改變企業文化。不管領導人的領導力多麽強,如果企業文化是陳舊的,領導力也發揮不出來。IBM曾經也有去不掉的文化DNA,比如:他們曾經過於關注大型計算機。1993年,當個人電腦衝擊市場的時候,IBM失去了這個機會,導致一年損失了70億美金。這就是因為他們長期禁錮在老的文化DNA裏,雖然IBM領導人的智商和情商都很高,但還是沒法避免這樣的錯誤。

    中國企業目前麵臨最大的挑戰是重塑企業文化。很多企業領導人都意識到:雖然學習能帶來很多啟發,但是要將它們實踐出來,還需要企業文化的支持。中國國企都麵臨著如何改變企業文化的挑戰,這需要有人站出來,有勇氣改變現狀。優秀領導者能創造企業文化。他們的工作是無形的,看不見的;而普通領導者的作為是能看到的,是有形的。在創造這種文化之後,優秀領導者的工作就如老子所說:無為而治。