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【以奮鬥者為本】培育以奮鬥者為本的文化

發布時間:2016-07-28  點擊次數:17662打印本頁

在無數研究華為企業文化的文章中呈現頻率最高的一個詞就是狼文化。不錯,在華為的企業文化係統中確實閃灼著合作、連合、耐力、拚搏以及狼性的活絡,但這並非全數。在華為人看來其企業文化更焦點的工具應該是:艱辛奮鬥、危機意識、立異精力以及以奮鬥者為本。

華為沒有任何稀缺的資本可依靠,唯有艱辛奮鬥才能博得客戶的尊敬和相信。對峙奮鬥者為本,使奮鬥者獲得合理的回報。這是華為的價值不雅表現。在製訂了國際化計謀成長規劃之後,一時候整個華為上下沉浸在走出去到海外市場的空氣中。公司出台各類政策鼓動勉勵員工到海外去開拓新的領地,艱辛奮鬥成了華為員工最宏亮的標語。據介紹,當初對第一批人說去海外第一步是解決保存問題,這個保存問題不是指公司在海外的保存,是指在海外先紮下腳再說;再具體的說:前六個月做三件工作:找一個賓館先住下來;在本地開一個帳號;租一套房子常駐。至於說到了海外怎麽去做,更是沒人知道,全靠華為人本身去試探。甚至於在近似於非洲如許情況惡略的地域,開拓者不僅要忍受營業、糊口上的壓力還要經受疾病(例如瘧疾)與野外保存的考驗。用華為員工的話說,這些市場的都是拿生命換來的。假如沒有艱辛奮鬥的精力,誰也不願意拋卻國內熟悉的市場投身海外,華為今天也在全球成立8個地域部、100個代表處及手藝辦事中間、產物息爭決方案辦事於全球150多個國度如許的成就。當然對於奮鬥者,華為也不會虧待,華為員工在升遷中有一條劃定,必需有海外經驗。

想想自己,對比華為的奮鬥者們,我滿是慚愧。曾今的我抱怨對工作沒有好處,隻有壞處。在工作中常常抱怨,抱怨工資太少、付出太多,抱怨考核製度不公平,抱怨領導獨斷專橫,抱怨管理混亂,抱怨某某某難以相處……各種各樣的抱怨不絕於耳。但這樣的抱怨對工作沒有任何意義,反而會產生不良的後果。當人們把大量時間花在抱怨的時候,人們也就變得懶散起來,對工作漸漸變得毫無激-情,每天上班隻是應付而已,這樣就不會好好工作,從而使工作無法取得更好地發展。

華為人沒有抱怨,隻有奮鬥,就是因為奮鬥,造就了現在的華為。如何將以奮鬥者為本的文化落到實處,對於我們,對於黔東,還有很長的路要走。